Hazlo Sencillo, Estúpido (KISS: Keep It Simple, Stupid)

Este video realmente merece la pena ser visto, especialmente por emprendedores o pequeños empresarios, y es un claro ejemplo de como una idea sencilla, ejecutada de forma sencilla y por gente sencilla puede ser algo extraordinario. 

Tanto si crees que puedes como si crees que no puedes estas en lo cierto... pero hasta que no lo hagas no sabrás si lo consigues o no.

Find the courage to live it!!!

The life is simple we are the one who make it complicated.

Enjoy!!!
http://vimeo.com/eliasaikaly/everest

Cuando te preparas para hacer algo excepcional...

Derek Redmond llegó a los juegos de Barcelona '92, tras ganar la medalla de 4x400 en el mundial del año anterior, con la etiqueta de favorito para la prueba. Podeis ver la carrera de Derek en los Juegos Olímpicos corriendo por una de las calles centrales, las destinadas a los atletas con mejores marcas,  en el siguiente video.

Cuando faltaban 200 metros para la meta, sufrió una rotura muscular que le impidió ganar, pero no acabar. Sus palabras al terminar fueron "No he entrenado tan duro para abandonar".

Cuando te preparas para hacer algo excepcional... y no lo consigues, el resultado no es un fracaso. No será excepcional, pero seguramente será muy bueno. ¿quién ganó esa carrera en el 92? ... pocos lo sabrán de memoria, pero si preguntas a los aficionados al atletismo quien fue Derek Redmomd muchos lo recordarán como alguien que se levantó, continuó y terminó.

Cuando te dan una noticia que no te gusta, cuando suspendes un examen, cuando no te cogen en el trabajo que querías ... ¿Qué te impide levantarte, continuar y acabar lo que has empezado?.

How do you describe your self? / ¿Cómo te describirías a ti mismo?

(En español al final)

How do you describe your self? or better... How do you WANT to describe your self? 

Think about it next time someone else ask to describe who are you... Do you think nobody will? What about in a interview for the job of your dreams? Or in the preselection of that Master will boots your career, maybe when your kids ask about what you do at work, or simply... when you are in bed about sleep... YOU ARE MORE BEAUTIFUL THAN YOU THINK, Don't you see it?

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Mejorar es fácil ... si lo piensas.

Hace unos días, en una sesión de coaching, me decía mi coachee que tal y como íbamos avanzando en el proceso le costaba más encontrar zonas de mejora para trabajar, pero que al final de cada sesión salía con ideas y muchas ganas de hacer cosas de forma distinta.

Está en tus manos

Estos días estoy certificándome en una metodología de mejora continua llamada Seis Sigma. En clase todos tenemos muy claro como con pequeñas cosas se pueden obtener grandes beneficios y una importante mejora en la calidad o ámbito de trabajo, pero ¿qué nos impide llevarlo a cabo? 

Eres más valiente de lo que crees

¿Vas a afrontar un reto en los próximos días? ¿cambio de trabajo? ¿una elección importante? ¿tal vez montar tu negocio? ¿tienes dudas sobre tu capacidad para triunfar? 

¿Sabes por donde empezar?

Te propongo que hagamos un experimento, ¿te apuntas? 

A veces la vida es justa

¿Qué pasaría si todos aquellos jóvenes que dicen que no hay trabajo actuaran igual que el protagonista de esta noticia?

En algunas ocasiones mis clientes me dicen, como Ortega y Gasset, "yo soy yo y mis circunstancias", pero como coach durante mis sesiones de coaching les digo que "yo no creo en las circunstancias, creo mis circunstancias", y tenemos un claro ejemplo en el artículo que he compartido con vosotros. 

Si te levantas por la mañana pensando que no eres feliz por las circunstancias que te han tocado vivir, debes saber que no estás viviendo sino sobreviviendo y tal vez un coach te pueda ayudar a entrar en un circulo virtuoso en el que crees tus nuevas circunstancias y entonces puedas decir ... a veces la vida es justa.

¿Quieres una vida más feliz? ¿vivir o sobrevivir? Recuerda... todo comienza con una elección.

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Todos ellos tienen un coach

Desde no hace mucho tiempo me he apuntado a eso del "running" y el verano pasado viendo las olimpiadas, me di cuenta de todo el trabajo y esfuerzo que hay detrás de todas y cada uno de los atletas participantes, desde el que queda primero hasta el que queda el último.

Pienso en el enorme mérito de levantarse cada día y salir a entrenar, haga frío o calor, llueva o haga viento, ¿superhombres y supermujeres? No lo creo, son como tú y como yo, pero tienen muy claro lo que quieren y están dispuestos a sacrificarse para conseguirlo.

Eso si, tienen una cosa en común... un coach a su lado para acompañarles, servirles de apoyo y ayudarles a alcanzar sus sueños.

¿qué harías tú si tuvieses su motivación cada mañana? 

Descubre lo que puedes conseguir con coaching en 

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Transparencia y liderazgo

John Hall, CEO de Digital Talent Agents, una agencia especializada en ayudar a emprendedores y líderes a crear una buena imagen de marca; publica en Forbes ocho razones por la que la transparencia, tanto con clientes, proveedores como con los empleados hacen mejor a un líder.

Hall propone ocho maneras de incorporar la transparencia en el día a día:

¿qué vas a hacer el resto del año?

Como profesionales nos marcamos objetivos a lo largo del año, y la formación es uno de ellos, bien sea dentro de la empresa bien fuera de ella, con la intención de completar o perfeccionar nuestras competencias. Aprender un segundo idioma, obtener un Master, mejorar como negociador, vendedor o en el trato al cliente pueden marcar la diferencia a la hora encontrar (o conservar) el puesto de trabajo de nuestros sueños,

Exprime tu jornada

Uno de los temas que trabajo de forma concurrente en los procesos de coaching es la falta de tiempo para hacer todas las cosas que uno quiere a lo largo de un día. Para aprovechar bien un día aquí tenéis unas pocas reglas:

1º Planifica: el día anterior prepara una lista de cosas que quieres hacer y asígnales una hora de comienzo y una de finalización.

What can you do to help your manager?

It seems this week is about pyramids. Here you have the second one.

I took it from this interesting article: "Employees leave managers, not companies"

Thus talks about what a manager can do to affect in three of the levels in the pyramid. But.... What can you do to help your manager?

11 simple concepts to become a better leader

I would like to share with you an interesting article, read here.

The part I liked the most was the one about responsiveness, first because the Coaching is base in the principle of responsiveness , and second because for me it is the clue to succeed. We are responsible of our reactions to face the circumstances not slave of them.

Do you want to experiment the feeling of be the owner of your life, click here.

Do you have a career plan?

I have found this article quite interesting and I would like to share it with you.

Remember that if you don't have a career plan... someone else will make it for you.

In the three first steps a coach can help you... but the fourth is all yours

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La felicidad hace imbatible tu Startup

Interesante noticia en el periódico Expansión. 

http://www.expansion.com/2013/02/06/emprendedores-empleo/emprendimiento/1360173273.html

Autonomía, responsabilidad, afan de superación, toma de decisiones... que bien viene un coach a tu lado de vez en cuando ¿no?

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¿La decisión o el resultado?

Una vez en una conferencia le preguntaron a Jack Welch (antiguo CEO de General Electric, Gurú del management, etc), qué método seguía para tomar una decisión en la que los datos "objetivos" no le resolvian todas las dudas y se encontraba tantos proos como contras, Mr. Welch contestó que en el bolsillo llevaba una moneda, cara significaba "si", y cruz significaba "no", lanzaba la moneda y según lo que saliera esa era la decisión que tomaba. 

El indicador del éxito

Hace unos días llegó a mi un diagrama que enumera las caracterísitcas propias de las personas que tienen éxito y de las que no, y me gustaría compartirlo con vosotros.

¿cual de los dos perfiles os gustaría tener de compañero? ¿Os veis reflejados? ¿qué os gustaría cambiar en vuestra forma de comportaros?

Comunicación interna

A causa de la crisis económica y del cambio organizacional, la Comunicación Interna ha pasado de ser la “hermana pequeña” de la comunicación, a ser protagonista en los procesos de transformación dentro de las empresas e instituciones.

El actual contexto socio-económico ha obligado a cientos de compañías a evolucionar, o reestructurarse para superar la crisis. Gracias a ello, se dieron cuenta de que estos cambios no podían ser exitosos sin el apoyo de su principal motor: los empleados. Quienes para garantizar el éxito deben estar motivados y alineados a la estrategia de negocio. Vivimos la época del “engagement”.

Para comprometerlos y hacer de la Comunicación Interna un elemento estratégico en la gestión organizacional, desde Inforpress proponen las siguientes tendencias:

1. Alineación con la estrategia de negocio y los objetivos de la compañía: la estrategia debe cobrar vida y generar acción entre los colaboradores. Todos los empleados deben saber hacia dónde vamos y que queremos.
2. Compromiso por parte de los líderes: los directivos así como los mandos intermedios juegan un papel clave en la Comunicación Interna. Cualquier proyecto que quiera cosechar éxitos debe tenerlos implicados.
3. Empleados protagonistas: implicando activamente a los empleados no sólo en acciones y campañas, sino en la gestión de la propia organización.
4. El reconocimiento como incentivo: al implicar a las personas en la aportación de ideas de mejora, y que esto sea reconocido por la compañía es entendido como el verdadero incentivo actualmente. Una felicitación o unas palabras de agradecimiento bastan para que el empleado se sienta importante dentro de la organización.
5. Vivir la experiencia de la marca: aquello que se vive y que provoca emociones genera una mayor facilidad de recuerdo. Campañas, eventos, proyectos de RSC, etc., logran mover, provocan una reacción y son más exitosos que la difusión de información.
6. Storytelling: no sólo basta comunicar, la clave es conectar emocionalmente con el público.
7. Comunicación de impacto: el uso de grandes recursos marketinianos nos ayudan a impactar a nuestros públicos internos: el ícono, la utilización de claims, el diseño de logos, imágenes, etc., son elementos habituales para el branding interno.
8. Redes sociales internas: uno de los grandes cambios de las organizaciones se basa en la implantación de estas herramientas colaborativas y de gestión del conocimiento. Vivimos en la transformación del 2.0.
9. Be mobile: en un país donde cinco de cada 10 personas tienen un Smartphone, la generalización en la utilización de estos dispositivos móviles abre la puerta a la creación de Apps de CI.
10. Continuidad: después de cumplir los nueve puntos anteriores es necesario evaluarse, ver las cosas que se pueden mejorar y continuar.

Los 10 puntos recogidos en este post también constituyen palancas que permiten transitar a un modelo participativo, importante en épocas como las actuales.

Fuente:

http://www.e-comunicacion.com/2012/10/10/tendencias-para-asegurar-el-exito-de-la-comunicacion-interna/

Is it going to be the year???

Not everybody can be a entrepreneur but what if you are and you don't know it?

Just have a look in the link

Una historia muy real

Un grupo de científicos colocó 5 monos en una jaula en cuyo centro colocaron una escalera y, sobre ella, un montón de plátanos. Cuando un mono subía la escalera para coger los plátanos, los científicos lanzaban un chorro de agua fría sobre los monos que quedaban en el suelo.Después de algún tiempo, cuando un mono iba a subir la escalera, los otros le golpeaban impidiéndole subir. 

Pasado algún tiempo más, ningún mono subía la escalera, a pesar de la tentación de los plátanos.Entonces, los científicos sustituyeron uno de los monos. La primera cosa que hizo fue subir la escalera, siendo rápida y violentamente bajado por los otros monos. 

Después de algunas palizas, el nuevo integrante del grupo ya no subió más la escalera. Un segundo mono fue sustituido y ocurrió lo mismo. El primer sustituto participó con entusiasmo de la paliza al novato.Un tercero fue cambiado y se repitió el hecho. El cuarto y, finalmente el quinto y último de los veteranos fue sustituido.Los científicos quedaron, entonces, con un grupo de cinco monos que, aún cuando nunca recibieron un baño de agua helada, continuaban golpeando a aquel que intentase llegar a los plátanos.

Si fuese posible preguntar a aquellos por qué le pegaban a quien intentase subir las escaleras, respondería con seguridad: "No se, las cosas siempre se han hecho así aquí…"

Si nos preguntásemos por qué se están haciendo las cosas de una determinada manera, concluiríamos que siempre es posible hacerlo de otra, y mejor.