Hazlo Sencillo, Estúpido (KISS: Keep It Simple, Stupid)

Este video realmente merece la pena ser visto, especialmente por emprendedores o pequeños empresarios, y es un claro ejemplo de como una idea sencilla, ejecutada de forma sencilla y por gente sencilla puede ser algo extraordinario. 

Tanto si crees que puedes como si crees que no puedes estas en lo cierto... pero hasta que no lo hagas no sabrás si lo consigues o no.

Eres más valiente de lo que crees

¿Vas a afrontar un reto en los próximos días? ¿cambio de trabajo? ¿una elección importante? ¿tal vez montar tu negocio? ¿tienes dudas sobre tu capacidad para triunfar? 

¿Sabes por donde empezar?

Te propongo que hagamos un experimento, ¿te apuntas? 

Transparencia y liderazgo

John Hall, CEO de Digital Talent Agents, una agencia especializada en ayudar a emprendedores y líderes a crear una buena imagen de marca; publica en Forbes ocho razones por la que la transparencia, tanto con clientes, proveedores como con los empleados hacen mejor a un líder.

Hall propone ocho maneras de incorporar la transparencia en el día a día:

Exprime tu jornada

Uno de los temas que trabajo de forma concurrente en los procesos de coaching es la falta de tiempo para hacer todas las cosas que uno quiere a lo largo de un día. Para aprovechar bien un día aquí tenéis unas pocas reglas:

1º Planifica: el día anterior prepara una lista de cosas que quieres hacer y asígnales una hora de comienzo y una de finalización.

Do you have a career plan?

I have found this article quite interesting and I would like to share it with you.

Remember that if you don't have a career plan... someone else will make it for you.

In the three first steps a coach can help you... but the fourth is all yours

www.coachingparatriunfadores.com

¿La decisión o el resultado?

Una vez en una conferencia le preguntaron a Jack Welch (antiguo CEO de General Electric, Gurú del management, etc), qué método seguía para tomar una decisión en la que los datos "objetivos" no le resolvian todas las dudas y se encontraba tantos proos como contras, Mr. Welch contestó que en el bolsillo llevaba una moneda, cara significaba "si", y cruz significaba "no", lanzaba la moneda y según lo que saliera esa era la decisión que tomaba. 

El indicador del éxito

Hace unos días llegó a mi un diagrama que enumera las caracterísitcas propias de las personas que tienen éxito y de las que no, y me gustaría compartirlo con vosotros.

¿cual de los dos perfiles os gustaría tener de compañero? ¿Os veis reflejados? ¿qué os gustaría cambiar en vuestra forma de comportaros?

Comunicación interna

A causa de la crisis económica y del cambio organizacional, la Comunicación Interna ha pasado de ser la “hermana pequeña” de la comunicación, a ser protagonista en los procesos de transformación dentro de las empresas e instituciones.

El actual contexto socio-económico ha obligado a cientos de compañías a evolucionar, o reestructurarse para superar la crisis. Gracias a ello, se dieron cuenta de que estos cambios no podían ser exitosos sin el apoyo de su principal motor: los empleados. Quienes para garantizar el éxito deben estar motivados y alineados a la estrategia de negocio. Vivimos la época del “engagement”.

Para comprometerlos y hacer de la Comunicación Interna un elemento estratégico en la gestión organizacional, desde Inforpress proponen las siguientes tendencias:

1. Alineación con la estrategia de negocio y los objetivos de la compañía: la estrategia debe cobrar vida y generar acción entre los colaboradores. Todos los empleados deben saber hacia dónde vamos y que queremos.
2. Compromiso por parte de los líderes: los directivos así como los mandos intermedios juegan un papel clave en la Comunicación Interna. Cualquier proyecto que quiera cosechar éxitos debe tenerlos implicados.
3. Empleados protagonistas: implicando activamente a los empleados no sólo en acciones y campañas, sino en la gestión de la propia organización.
4. El reconocimiento como incentivo: al implicar a las personas en la aportación de ideas de mejora, y que esto sea reconocido por la compañía es entendido como el verdadero incentivo actualmente. Una felicitación o unas palabras de agradecimiento bastan para que el empleado se sienta importante dentro de la organización.
5. Vivir la experiencia de la marca: aquello que se vive y que provoca emociones genera una mayor facilidad de recuerdo. Campañas, eventos, proyectos de RSC, etc., logran mover, provocan una reacción y son más exitosos que la difusión de información.
6. Storytelling: no sólo basta comunicar, la clave es conectar emocionalmente con el público.
7. Comunicación de impacto: el uso de grandes recursos marketinianos nos ayudan a impactar a nuestros públicos internos: el ícono, la utilización de claims, el diseño de logos, imágenes, etc., son elementos habituales para el branding interno.
8. Redes sociales internas: uno de los grandes cambios de las organizaciones se basa en la implantación de estas herramientas colaborativas y de gestión del conocimiento. Vivimos en la transformación del 2.0.
9. Be mobile: en un país donde cinco de cada 10 personas tienen un Smartphone, la generalización en la utilización de estos dispositivos móviles abre la puerta a la creación de Apps de CI.
10. Continuidad: después de cumplir los nueve puntos anteriores es necesario evaluarse, ver las cosas que se pueden mejorar y continuar.

Los 10 puntos recogidos en este post también constituyen palancas que permiten transitar a un modelo participativo, importante en épocas como las actuales.

Fuente:

http://www.e-comunicacion.com/2012/10/10/tendencias-para-asegurar-el-exito-de-la-comunicacion-interna/

¿Cómo mejorar tu peor día?

Si, ya se que el coaching consiste en que cada uno encuentre su propio camino, sus soluciones y planes de acción. Que el coach no está para dar consejos… pero si algo me ha funcionado … ¿por qué no compartirlo?

Las reglas del garaje

Hace unos días pasé por la EOI, escuela donde cursé mi MBA. Es una escuela que está bastante centrada en fomentar el espíritu emprendedor, la innovación, las nuevas tecnologías, etc. y me fijé en el siguiente mural (Perdón por la calidad)

Las reglas del garaje

Traduzco para aquellos que han estudiado francés en vez de inglés:

• Convéncete de que puedes cambiar el mundo
• Trabaja rápido, mantén las herramientas preparadas, trabaja en cualquier momento.
• Aprende cuando trabajar sólo y cuando acompañado.
• Comparte tus herramientas e ideas, confía en tus compañeros.
• No hagas política, no caigas en la burocracia. (Son ridículas cuando estás en un garaje)
• El cliente define un trabajo bien hecho.
• Las ideas radicales no son (necesariamente) malas ideas.
• Inventa distintas formas de trabajar.
• Haz una contribución cada día. Si algo no contribuye, no sale del garaje.
• Cree en que juntos podemos hacer cualquier cosa.
• Inventa.

No parecen unas reglas muy complejas, y sin embargo ahí están los resultados de cientos de empresas (no hace falta que las ponga ¿verdad?), que han salido de garajes y con métodos de trabajo muy similares.

¿Y si aplicas estas reglas a tu día a día? ¿cómo cambiaría tu forma de hacer (y ver) las cosas? ¿Que harías distinto?