Transparencia y liderazgo

John Hall, CEO de Digital Talent Agents, una agencia especializada en ayudar a emprendedores y líderes a crear una buena imagen de marca; publica en Forbes ocho razones por la que la transparencia, tanto con clientes, proveedores como con los empleados hacen mejor a un líder.

Hall propone ocho maneras de incorporar la transparencia en el día a día:

11 simple concepts to become a better leader

I would like to share with you an interesting article, read here.

The part I liked the most was the one about responsiveness, first because the Coaching is base in the principle of responsiveness , and second because for me it is the clue to succeed. We are responsible of our reactions to face the circumstances not slave of them.

Do you want to experiment the feeling of be the owner of your life, click here.

El indicador del éxito

Hace unos días llegó a mi un diagrama que enumera las caracterísitcas propias de las personas que tienen éxito y de las que no, y me gustaría compartirlo con vosotros.

¿cual de los dos perfiles os gustaría tener de compañero? ¿Os veis reflejados? ¿qué os gustaría cambiar en vuestra forma de comportaros?

Las reglas del garaje

Hace unos días pasé por la EOI, escuela donde cursé mi MBA. Es una escuela que está bastante centrada en fomentar el espíritu emprendedor, la innovación, las nuevas tecnologías, etc. y me fijé en el siguiente mural (Perdón por la calidad)

Las reglas del garaje

Traduzco para aquellos que han estudiado francés en vez de inglés:

• Convéncete de que puedes cambiar el mundo
• Trabaja rápido, mantén las herramientas preparadas, trabaja en cualquier momento.
• Aprende cuando trabajar sólo y cuando acompañado.
• Comparte tus herramientas e ideas, confía en tus compañeros.
• No hagas política, no caigas en la burocracia. (Son ridículas cuando estás en un garaje)
• El cliente define un trabajo bien hecho.
• Las ideas radicales no son (necesariamente) malas ideas.
• Inventa distintas formas de trabajar.
• Haz una contribución cada día. Si algo no contribuye, no sale del garaje.
• Cree en que juntos podemos hacer cualquier cosa.
• Inventa.

No parecen unas reglas muy complejas, y sin embargo ahí están los resultados de cientos de empresas (no hace falta que las ponga ¿verdad?), que han salido de garajes y con métodos de trabajo muy similares.

¿Y si aplicas estas reglas a tu día a día? ¿cómo cambiaría tu forma de hacer (y ver) las cosas? ¿Que harías distinto?